Generaties op de werkvloer
pragmatische generatie: zakenman in kracht van carriere
HomePragmatische generatie
In cijfers

Pragmatische generatie

Van analoge kinderen tot digitale leiders. Ze groeiden op met Nintendo en werden volwassen met internet. De Pragmatische Generatie bouwde de brug tussen de oude en nieuwe economie - praktisch, doelgericht en zonder nostalgie.

Geboren:

1970-1985

Levensfase

Mid-volwassen

Aantal

Circa 3.331.582 (2025, CBS)Verhouding man/vrouw: 50 - 50%

Kenmerken van de Pragmatische Generatie

De Pragmatische Generatie (3.356.000 Nederlanders), geboren tussen 1970 en 1985, vormt vandaag de groep 40- tot 55-jarigen. Deze generatie (ook wel ‘patatgeneratie’ genoemd) bevindt zich op het hoogtepunt van hun carrière en is de ruggengraat van de Nederlandse arbeidsmarkt. Ze staan bekend om hun no-nonsensementaliteit en hun vermogen om praktische oplossingen te vinden voor complexe problemen.

Wie zijn de pragmatici?

Deze generatie bestaat uit doeners en realisten. Waar hun ouders (de babyboomers) zich afzetten tegen het systeem, kozen pragmatici ervoor om het systeem te gebruiken en van binnenuit te verbeteren. Ze werden volwassen in een Nederland dat stabiel was, maar politiek en maatschappelijk volwassener werd. 
 
De grote omwentelingen van de jaren 60 en 70 lagen achter hen. Nederland verschoof van ideologische strijd naar praktische samenwerking. In die context ontwikkelde deze generatie een voorkeur voor haalbaarheid boven idealisme. 

Snel naar

Presentie & Workshop

Generaties verbinden op de werkvloer

In steeds meer organisaties werken vijf generaties samen. Is het een bron van ergernis of energie?

Ontdek hoe onze presentaties en workshops bijdragen aan betere samenwerking.  

ontdek ons programma
Mobile first: aandacht voor de telefoon

Opgroeien in een stabiel Nederland

Hun jeugd viel samen met de jaren 80 en 90. Ze groeiden op in een tijd van economische rust, verzorgingsstaat en geleidelijke vooruitgang. Er was werk, zekerheid en vertrouwen in instituties. 
Deze generatie beleefde de laatste vorm van echte offline jeugdcultuur: buiten spelen, buurtcontact en televisie als dominant medium. Tegelijk waren zij de eersten die computers, spelconsoles en mobiele telefoons thuis zagen opkomen. 
Die combinatie van analoog opgroeien en digitaal volwassen worden gaf hen een uniek referentiekader. Ze leerden schakelen tussen twee werelden. 

Kernwaarden en levenshouding

De pragmatische levenshouding van deze generatie komt voort uit een stabiele jeugd en een nuchtere kijk op verandering. Ze zijn gericht op werkbaarheid, bruikbaarheid en voortgang zonder ideologische dogma’s. 
Deze generatie normaliseerde:
  • Resultaatgericht werken – het resultaat telt, niet de intentie
  • Technologie als hulpmiddel – alleen als het processen verbetert
  • Consensus zoeken – liever overleg dan conflict
  • Wereldburgerschap met Nederlandse nuchterheid – internationaal georiënteerd, maar geworteld
  • Flexibiliteit binnen structuur – veranderingsgezind, maar beheerst
Pragmatische generatie

Journey

Hoe is de generation journey van de Pragmatisch Generatie gevormd?

Jong volwassen (2000-2020)

Carrière maken – Klommen snel op in organisaties die hun digitale vaardigheden nodig hadden.

Mid volwassen (2020-nu)

Piek in beste jaren op het werk terwijl ze navigeren door de digitale verwachtingen van hun tienerkinderen (Generatie Z).

Kindertijd (1970-1985)

Laatste echo van de verzuiling: groeiden nog op met gescheiden scholen en omroepen, maar zagen dit snel verdwijnen.

Pubertijd (1985-2000)

Tienerjaren met MTV en TMF, walkman en de opkomst van de personal computer.

Pragmatisch leiderschap op de werkvloer

Op de werkvloer zorgen pragmatici voor stabiliteit. Ze leiden vanuit samenwerking, niet vanuit hiërarchie. Wat werkt, behouden ze. Wat niet werkt, veranderen ze. 
 
Deze generatie heeft de digitale transformatie van organisaties vormgegeven – niet omdat ze digitalisering bewonderden, maar omdat het noodzakelijk was. Denk aan de invoering van e-mail, digitale werkprocessen en thuiswerken. 
 
Ze vormden de eerste generatie managers die technologie vanzelfsprekend integreerden in beleid en bedrijfsvoering – met de mens als uitgangspunt. 

Uitdagingen van deze levensfase

Nu deze generatie leidinggeeft, voelt ze de druk van meerdere kanten. Ze sturen teams aan, dragen de zorg voor opgroeiende tieners én ondersteunen soms hun ouders. Hypotheeklasten, studiekosten en mantelzorg komen samen in één levensfase. 
 
Op de werkvloer zoeken ze naar balans tussen verschillende generaties. Hun praktische aanpak botst soms met jongere collega’s die flexibiliteit zoeken of ouderen die vasthouden aan structuur. 
 
In de samenleving begrijpen ze weinig van toenemende polarisatie. Ze zijn opgegroeid met compromissen en onderling overleg – en raken vervreemd van de huidige ‘alles-of-niets’-houding in het publieke debat. 

Lessen voor de toekomst

Deze generatie laat zien dat evolutie net zo krachtig kan zijn als revolutie. Ze bewijzen dat stapsgewijze verbetering, met oog voor resultaat en samenwerking, wérkt. 
 
Hun leiderschap biedt een belangrijke les: dat je grote veranderingen kunt doorvoeren zonder het systeem af te breken. Dat technologie mensen moet ondersteunen – en niet omgekeerd. 
 
De erfenis van de pragmatici? Een werkcultuur waarin consensus, effectiviteit en aanpassingsvermogen samenkomen. Een manier van denken die waardevol blijft in een wereld vol ruis.
De zin en onzin van generatiedenken

Boek een presentatie of workshop

Leg de basis voor onderling begrip en effectieve samenwerking

Hoe onstaan verschillen tussen generaties en hoe ga je ermee om? Informatief, interactief en praktisch.

alles over presentaties en workshops
kennis-impuls-1.png
kennis-impuls-2.png
4.png

Meest gestelde vragen

Bij Generation Journey hanteren we de definitie dat de Pragmatische Generatie geboren is tussen 1970 en 1985. Deze afbakening volgt de indeling van socioloog Henk Becker, die in Nederland autoriteit is op het gebied van generatieonderzoek. Er bestaan echter verschillende definities.

Deze generatie wordt internationaal vaak Generatie X genoemd, met geboortejaren die variëren van 1965 tot 1980.

Waarom kiezen wij voor 1970 tot 1985? Deze periode omvat de groep die opgroeide in een stabiel Nederland, de laatste echo van de verzuiling meemaakte, en tiener was tijdens de opkomst van MTV, de walkman en de personal computer.

Ze waren jong-volwassen toen internet doorbraak en klommen snel op in organisaties die hun digitale vaardigheden nodig hadden. Het belangrijkste is niet de exacte jaartallen, maar het herkennen van patronen en gedeelde ervaringen die deze generatie vormden.

Samenwerken met de Pragmatische Generatie is niet fundamenteel anders dan samenwerken met andere generaties. Iedere generatie heeft eigen kenmerken die voortkomen uit hun vormende ervaringen.

De Pragmatische Generatie kenmerkt zich door resultaatgericht werken en een no-nonsensementaliteit. Ze waarderen praktische oplossingen boven theoretische discussies en zien technologie als hulpmiddel, alleen als het processen echt verbetert. Ze zoeken liever consensus dan conflict en combineren wereldburgerschap met Nederlandse nuchterheid.

Het is zaak deze kenmerken te herkennen en er goed op in te spelen. Dat begint met begrip: waarom handelen pragmatici zoals ze doen? Hun focus op resultaat komt voort uit opgroeien in een stabiele tijd waarin hard werken werd beloond. Hun flexibiliteit binnen structuur is een logische reactie op het meemaken van zowel analoge als digitale revoluties.

Maak medewerkers bewust van de achtergrond van generatieverschillen. Dat zorgt voor onderling begrip en voorkomt irritaties. Een presentatie of workshop over generaties helpt teams inzien dat verschillen niet persoonlijk zijn, maar generatiegebonden.

Succesvolle samenwerking ontstaat wanneer je generatiekenmerken niet als probleem ziet, maar als kracht. Wat de Pragmatische Generatie brengt (doelgerichtheid, digitale brug, pragmatisch leiderschap) profiteert uiteindelijk alle generaties.

Dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur. Dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas.

Dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur. Dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas.