Waarom denkt Gen Z zo anders over werk dan oudere generaties?
Omdat hun vormende jaren fundamenteel verschilden. Gen X stroomde in tijdens jeugdwerkloosheid en moest zich bewijzen. Gen Z kent alleen maar een krappe arbeidsmarkt waarin werkgevers voor hen in de rij staan.
Gen X groeide op met vaste telefoons en leerde telefoneren als standaard. Gen Z groeide op met smartphones en appt vanaf jonge leeftijd. Iedere generatie heeft zo eigen gewoonten en ervaringen. Toch denken we te vaak: ‘waarom doen ze niet zoals wij vroeger deden?’
Hoe voorkom je dat oudere werknemers zich buitengesloten voelen als je beleid maakt voor jongere generaties?
Door te beseffen dat alle generaties zich in een andere levensfase bevinden. Een Babyboomer richting pensioen heeft andere prioriteiten dan een Gen Z’er die net start.
Effectief samenwerken betekent niet kiezen voor óf-óf maar én-én. Flexibiliteit helpt zowel jonge ouders als oudere werknemers die minder uren willen. Ontwikkelmogelijkheden zijn niet alleen voor jongeren, ook oudere generaties willen bijblijven.
Kijk naar de generation journey: welke gemeenschappelijke kaders, levensfasen en demografische verhoudingen spelen in jouw organisatie? Dan ontwikkel je beleid dat alle generaties waardeert.
Waarom zijn er nu meer spanningen tussen generaties dan vroeger?
Omdat de demografie veranderd is. Voor het eerst werken vijf generaties tegelijk. Door vergrijzing blijven oudere werknemers langer actief. Door krapte stromen jongere generaties in met meer onderhandelingsmacht.
Ook zijn de gemeenschappelijke kaders tussen generaties extremer verschillend. Het verschil tussen een wereld met vaste telefoons en een wereld met smartphones is groter dan tussen generaties in het verleden.
Deze combinatie maakt dat spanningen zichtbaarder zijn. Maar het biedt ook kansen: als je begrijpt waar verschillen vandaan komen, kun je ze benutten.
Hoe gaan we om met kennisoverdracht als ervaren collega’s met pensioen gaan?
Dit is een klassiek voorbeeld van hoe levensfase en demografie samenkomen. Babyboomers zitten in de fase richting pensioen terwijl de generatie groot is. Tegelijk is Gen Z relatief klein en heeft andere kennis nodig.
Kennisoverdracht werkt het beste wederzijds. Maak mentorprogramma’s waarin Babyboomers netwerken en klantrelaties delen, terwijl Gen Z helpt met digitale transformatie. Zo waarderen generaties elkaars sterke punten.
In de workshop ontwerpen we concrete programma’s die passen bij jouw demografische mix en levensfasen.
